Məqsəd, görülən hərəkətlərin məqsədi və mənası, istənilən nəticədir. Müvəffəqiyyətin uğuru, hədəfin düzgün formalaşdırılıb-hazırlanmamasından asılıdır. 1965-ci ildə hazırlanmış SMART (Xüsusi, Ölçülən, Əldə edilə bilən, Müvafiq, Zamanla əlaqəli) hədəflərin texnikası, idarəetmədə geniş tətbiq tapdı, bu da fərdi bir hədəf və ya tapşırığın nə qədər ağıllı olduğunu başa düşməyə imkan verir.
Vacibdir
- - dəftər;
- - qələm.
Təlimat
Addım 1
Konkretlik. Məqsəd tərtib olunmalı, dəqiq, birmənalı və hamı üçün eyni dərəcədə aydın olmalıdır. Məsələn, təşkilatın xalis mənfəətini artırmaq.
Addım 2
Ölçmə qabiliyyəti. Məqsəd ölçülən, keyfiyyət və / və ya kəmiyyət olmalıdır. Bu meyar məqsədə çatma dərəcəsini qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir. Məsələn, təşkilatın xalis mənfəətini keçən ilə nisbətən 25% artırın.
Addım 3
Nailiyyət. Məqsəd əldə edilə bilən olmalıdır. Məsələn, məhsulun maya dəyərini azaldaraq keçən ilə nisbətən təşkilatın xalis mənfəətini 25% artırmaq. Əldə edilə bilməyəcək hədəflər qoymaq mənasızdır.
Addım 4
Əhəmiyyət. Məqsəd mənalı (vacib) olmalıdır, yəni. onun əldə edilməsi vəziyyəti əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirə bilər.
Addım 5
Vaxt məhduddur. Məqsəd zamanla müəyyən bir müddətlə məhdudlaşdırılmalıdır. Hədəfin mürəkkəbliyindən asılı olaraq, ona çatma müddəti, məsələn, bir gün, bir ay və ya bir il ola bilər. Zamanla məhdud olmayan hədəflərin qaçırılma ehtimalı böyükdür.
