1990-cı illərin əvvəllərində, sənaye sahələrində dünya liderləri Motorola, Xerox, Kodak idi və 2000-ci illərin əvvəllərində yerlərini itirmişdilər. Bu cür nümunələr çoxdur. Bu, uğurlu olan strategiyaların zamanla güclərini itirdiyini göstərir. Yaşamaq və bazar payını qorumaq üçün müəssisələr dəyişən rəqabət mənzərəsini nəzərə almalıdır.
Strategiya rəqabət mühitində bazar qazanmaq üçün bir plandır. Bir strategiya olmadan bir şirkət yalnız mövqeyini qorumaq üçün rəqiblərinin hərəkətlərinə uyğunlaşa bilər. Bu şəkildə heç bir istiqamətdə qazanmaq mümkün olmayacaq. Güclü bir rəqib meydana çıxan kimi ağır itkilər olacaq.
Bir strategiya, eyni zamanda iki hədəfə çatmaqda tarazlığı qorumağa kömək edərsə, rəqabətli hesab edilə bilər:
1) Mövcud şəraitdə digər təşkilatlardan daha yaxşı hərəkət etmək;
2) Gələcək bazar uğurları üçün zəmin yaradın.
Yaşamağın və liderliyin sirri bu günün və gələcəyin qayğısına qalmaqdır. Bunu bir idmançının hərəkətləri ilə müqayisə etmək olar. Yalnız ilk onluğa girmək üçün məşq etsə, gec-tez bu mövqedən qovulacaq. Məşq prosesini yalnız mövcud uğurlar üçün deyil, həm də yeni rekordlara baxaraq quracaq rəqiblər olacaqdır. Yanaşma fərqi incə görünür, amma birinci və ikinci variantdakı həyat tərzi çox fərqlidir.
Bu təşkilatlarla əlaqədardır. Müvəffəqiyyətli şirkətlər bir müddətdən sonra - müvafiq hazırlıqdan sonra - oyun qaydalarını bütün iştirakçılar üçün dəyişdirərək irəliləmək üçün əldə etdikləri rəqabət üstünlüklərindən istifadə edirlər.
Bu hədəfə çatmaq üçün on strateji prinsipə əməl etməlisiniz:
• Strateji bir şeyin birdəfəlik dəyişməsi deyil, davamlı bir prosesdir. Bu gün mövcud olan faydalar sabah ləğv edilə bilər. Bu səbəbdən daxili və xarici prosedurları bazar vəziyyətinə uyğunluğu daim təhlil etmək lazımdır.
• Yaxşı bir fəaliyyət planı yeni imkanlar yaratmalıdır.
• Faydalardan faydalanmaq üçün şirkət daxilində dəyişikliklərə ehtiyac var.
• Strategiya bazar mühitinə uyğun gəlməli dəyişikliklər yaradır və həyata keçirir.
• Plan davamlı uyğunlaşmalı və genişlənməlidir.
• Hədəfə çatmaq üçün istehlakçılar üçün yeni dəyərlər yaratmaq lazımdır.
• Gələcəyə diqqət yetirmək lazımdır.
• Şirkət daim rəqiblərindən üstün olmağa çalışmalıdır - daha ağıllı və tədbirli olmalıdır.
• Rəqiblərin vaxtının olmaması üçün hərəkət etmək lazımdır.
• Strategiya bir neçə parametrlə qiymətləndirilməli və həyata keçirilməsinin heç vaxt qəti şəkildə həll olunan bir vəzifə olmayacağını anlamalıdır.
