Müəssisənin xətti-funksional quruluşu xüsusi bir idarəetmə sistemidir. Bu sistemdə menecerlərin funksiyaları məcburi və tövsiyə xarakterli ola bilər. Belə bir idarəetmə sxemi bir neçə prinsipə əsaslanır və bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir.
Xətti funksional quruluşun prinsipləri
Müəssisənin strukturunda həmişə şöbə müdirlərinin çalışdığı baş menecer olur. Qarşıya qoyulmuş hədəflərə uyğun olaraq işçiləri təsir edirlər. Yüksək rəhbərliyin işçilər üzərində yalnız xətti təsiri var. Funksional bossların texnoloji təsiri var. Hər hansı bir ifaçı işlərinin bir hissəsini tabe bir işçiyə həvalə edə bilər. Beləliklə, "müdir - tabe" münasibət qurulur.
Yaxşı və pis tərəfləri
Bu müəssisə idarəetmə sxeminin çox az üstünlükləri var. Birincisi, sistem öz sahələrində bacarıqlı mütəxəssislərdən menecerlər yaratmağa imkan verir. İkincisi, qeyri-standart bir hadisə olduğu təqdirdə bir qərar dərhal qəbul edilir və həyata keçirilir. Üçüncüsü, funksional menecerlər tez bir zamanda təcrübə qazanır və peşəkarlıqları buna uyğun olaraq artır. Dördüncüsü, "həddini aşma" problemi yoxdur, çünki hər bir işçi fəaliyyətinin nəticələri üçün şəxsi məsuliyyət daşıyır.
Müəssisənin xətti-funksional quruluşunun o qədər də mənfi cəhətləri yoxdur, lakin bunlar çox əhəmiyyətlidir. Bilinən bir problem, menecerin və onun köməkçilərinin işlə həddən artıq yüklənməsidir, üstəlik bütün şöbələrin hərəkətlərini əlaqələndirmək olduqca çətindir. Xətti-funksional idarəetmə quruluşu bir çox homojen məhsulun daima istehsal olunduğu böyük istehsal müəssisələrində səmərəli işləyir. Bu vəziyyətdə istehsalda əhəmiyyətli miqyaslı qənaətlər mövcuddur.
Bununla belə, belə bir sistemin demək olar ki, şirkəti məhv edə biləcəyi vəziyyətlər var. Satış bazarında sərt rəqabət olarsa, müəssisənin ölçüsü böyüyür, bəzi texniki yeniliklər tətbiq olunur, məhsul çeşidi genişlənir, xarici və daxili əlaqələr daha mürəkkəbləşir - xətti-funksional quruluş əyləc kimi işləyəcəkdir. Bölmələrin böyük parçalanması, funksiyaları və vəzifələrini əlaqələndirmək çətinliyi səbəbindən belə bir idarəetmə sxemi təsirsiz hala gəlir və yeni şərtlərə uyğunlaşma qabiliyyətini itirir. İdarəetmə qərarlarının verilməsi prioritetlər barədə mübahisələrə görə boşa çıxa bilər. Nəticədə müəssisənin bölmələri arasındakı qarşılıqlı əlaqə pisləşir və kommunikasiya uzanır.
