Bölmə strukturları, operativ idarəetmə funksiyalarının və gəlirlilik məsuliyyətinin onlara verilməsi ilə böyük müstəqil bölmələrin ayrılması prinsipinə uyğun olaraq qurulmuş strukturlardır. Hiyerarşik tip strukturlardan bölünənlər ən çox hesab olunur
məhsuldar.
Şirkət rəhbərliyinin bölünmə strukturları
Profilin genişlənməsi və ya şirkətdəki artım, müəssisədəki texnoloji proseslərin çətinləşməsi ilə əlaqədar olaraq rəhbərin müəyyən sahələrdə əməliyyat qərarları qəbul etməsi daha çətin olur. Bu, şirkət rəhbərliyində birbaşa istehsal ilə əlaqəli olan şöbə müdirləri və top menecerlərin bölmə strukturlarının meydana gəlməsinin səbəbidir.
Məhsulların inkişafı, istehsalı və satışı ilə bağlı qərarlarda müstəqillik və qazanc əldə etmək üçün məsuliyyət verilərək onlara çox sayda səlahiyyət verilir. Şirkətin inkişaf strategiyası, maliyyə siyasəti, investisiya məsələləri şirkətin rəhbərliyində qalır.
Struktur meyarları
Müxtəlif əlaqələrin məhsul buraxma və marketinqdən məsul olduğu müəssisələr üçün çoxşaxəli təşkilat tipikdir. İstehlakçı ixtisaslaşması müəyyən istehlakçı qruplarına, regional ixtisaslaşma isə xidmət göstərilən ərazilərə yönəldilir. Bazar quruluşu geniş çeşidli məhsulları və çoxsaylı bazarları və ya istehlakçı qrupları olan şirkətlər tərəfindən istifadə olunur.
Qlobal məhsul quruluşu çox sayda məhsul qrupu istehsal edir və müxtəlif bölgələrə satır. Qlobal regional quruluş iqtisadi obyektləri regional xüsusiyyətlərə görə bölür və eyni zamanda regional qanunvericilik, adət və bölgə əhalisinin ehtiyacları ilə əlaqəli problemlərin həllinə kömək edir.
Bölmə quruluşunun üstünlükləri
Bölmə quruluşu çoxşaxəli şirkətləri, coğrafi baxımdan uzaq bölgələri idarə edə bilir. Şirkətdə baş verən bütün dəyişikliklərə çevik və sürətli reaksiya göstərir, bölmənin istehsal məsələlərində operativ qərarlar qəbul edir. Quruluşun müstəqilliyinin artması ilə onun fəaliyyəti, iş səmərəliliyi, keyfiyyəti və mənfəəti artır. İstehsal ilə istehlakçılar arasında möhkəm bir əlaqə qurulmuşdur.
Bölmə quruluşunun dezavantajları
İdarəetmə strukturunu qorumaq üçün əlavə xərclər tələb edən böyük bir idarəetmə şaquli yaratmağa ehtiyac var. Uzaqlıq səbəbi ilə əlaqədar bölmələrdə məsələləri həll edərkən strukturun bir-birinə uyğunsuzluğu və strukturların qarşılıqlı əlaqəsi yoxdur. Təşkilatın ali rəhbərliyinin müəyyən fəaliyyət sahələrindən uzaq olması başqa bir mənfi cəhətdir.
