Hiyerarşik quruluş, iqtisadi və inzibati obyektlər üçün çox səviyyəli, çox mərhələli idarəetmə sisteminin kompleks bir təşkilatıdır. Bir çox təşkilat belə bir idarəetmə sistemini təmsil edir. Birinci səviyyə direktor, ikincisi direktor müavinləri, daha sonra idarə və şöbə müdirləri iyerarxiyanın üçüncü və dördüncü səviyyədir.
İdarəetmə quruluşu
Hər hansı bir hüquqi şəxs - ticarət təşkilatı, büdcə təşkilatı və ya sənaye müəssisəsi yaradarkən idarəetmə strukturu həmişə əvvəldən müəyyən edilir. İdarəetmə sisteminin seçimi bir neçə əsas mərhələdən keçir. Əvvəlcə idarəetmə strukturlarından hansının təşkilatda tətbiq ediləcəyi seçilir. Hiyerarşik, funksional və ya birbaşa hesabat verə bilər.
İkinci mərhələdə səlahiyyətlər müəyyənləşdirilir və vəzifələr əsas səviyyələr, idarəetmə heyəti və şöbələr arasında bölüşdürülür. Nəhayət - idarəetmə aparatının səlahiyyətləri, vəzifələri və məsuliyyət dərəcəsi nəhayət müəyyənləşdirildiyi üçüncü mərhələ. Hal-hazırda kifayət qədər idarəetmə sisteminin olmasına baxmayaraq, təşkilatlarda əksər hallarda iyerarxik idarəetmə quruluşu üstünlük təşkil edir.
Hiyerarşik idarəetmə sisteminin prinsipləri
Hiyerarşik idarəetmə sistemi mahiyyət etibarilə hər hansı bir alt səviyyənin daha yüksək səviyyəyə tabe olmasına və nəzarətinə tabe olduğu bir piramidadır. Bu struktur aşağı rəhbərlərə nisbətən yüksək rəhbər heyətinin yüksək məsuliyyət səviyyəsini nəzərdə tutur. Təşkilatın işçiləri arasında əməyin bölüşdürülməsi yerinə yetirilən funksiyalara uyğun olaraq ixtisasa görə baş verir.
İşə qəbul müraciətçinin peşəkar bacarıqlarına əsaslanır. Bundan əlavə, bir insanın nə qədər idarə oluna biləcəyinə və özünün də idarəçi rolunu yerinə yetirə biləcəyinə diqqət yetirirlər. Hiyerarşik quruluşa görə bütün işçilər üç qrupa bölünür: menecerlər, mütəxəssislər, icra işçiləri.
Hiyerarşik strukturların əsas növləri
Hiyerarşik strukturların əsas növlərinə aşağıdakılar daxildir:
- təşkilatın rəhbərliyinin birbaşa rəhbərin əlində olduğu xətti bir quruluş - bu menecer şəxsən hər tabeçiliyinə şəxsən tapşırıq verəndə kiçik təşkilatlarda mümkündür;
- funksional məqsəd, vahidin ixtisaslaşmasına görə, hər bir əlaqənin vəzifələrini yerinə yetirdiyi funksionaldır.
Hər bir bölmə istiqamət rəhbərinə hesabat verir. Xətti aparatla yanaşı, müxtəlif funksional qrupların dallanmış bir iyerarxiyasının olduğu qarışıq bir idarəetmə növüdür. Onlarda xətt menecerləri xətt menecerlərinə, funksional olanlar isə tabeçilərə funksional səlahiyyətlərə malikdirlər.
