Lojistik şöbənin inkişafı yaxşıdır, çünki lazımi logistika sistemini qurmağa, adekvat bir komanda yaratmağa, əvvəllər "qurulmuş ənənələrə" və ya güclərin məntiqsiz bölgüsünə qarşı mübarizə aparmaq üçün vaxt və səy sərf etməyinizə imkan verir.
Təlimat
Addım 1
Logistik funksiyaların ətraflı təsviri ilə başlayın. Bu məqsədlər üçün, kağız üzərində sıralanın və sonra maddi-texniki təminat şöbəsinin yurisdiksiyasında yerləşəcək bütün tədarük hissəsini ətraflı şəkildə izah edin. Bu, yaradılan şöbədən hansı növ lojistik səriştələrin tələb olunacağını, həm də darlıqların harada yarana biləcəyini və güclü kadrlara ehtiyac olduğu yerləri və yüksək ixtisaslı mütəxəssislər olmadan edə biləcəyinizi əvvəlcədən görməyə imkan verəcəkdir.
Addım 2
Təchizatın məsuliyyət sahəsindəki hissəsini düşünün (məsələn, xarici həmkarlarla). Burada şirkət tərəfindən təyin olunan (məsələn, sifariş vermə) və ya Rusiya tərəfi tərəfindən idarə olunan (çatdırılma müddətləri, yol sənədlərinin yoxlanılması) daha vacib məqamları vurğulamaq lazımdır.
Addım 3
Autsorsinq üçün nəqliyyat logistikası, anbar və gömrük rəsmiləşdirməsini müəyyənləşdirin.
Addım 4
Bölmənizə ən uyğun olan modeli müəyyənləşdirin. Bölmə müəyyən funksiyalara və ya regional istiqamətlərə görə (bu halda yalnız bir işçinin müəyyən bir bölgədəki bir qrup müştəri ilə işləyir) və ya məhsul qruplarına görə aparılması şirkət üçün üstünlük təşkil edə bilər. İstənilən effekt əldə etmək üçün bir təşkilatın fərdi logistika funksiyaları bir qrupa verildiyi və digərləri regional bazaya görə bölünə biləcəyi zaman qarışıq bir metodun lehinə qərar verə bilərsiniz.
Addım 5
Gələcək şöbənin fəaliyyətini, meyarların quruluşunu və bu məlumatların qiymətləndiriləcəyi lazımi meyarları qiymətləndirmək üçün bir sistem hazırlayın.
Addım 6
Logistika şöbəsində hər qrup üçün iş təsviri yaradın. Dəqiq şəkildə göstərilən vəzifələrdən əlavə, məsuliyyət və səlahiyyət sahələri, bu sənəddə hər bir mütəxəssis üçün (funksional və intizam səviyyəsində kimə hesabat verməlidir) məlumatları da daxil edir.
