Məhsul istehsal edən, satan və ya xidmətlər göstərən hər hansı bir müasir müəssisə əsas fondlar, xammal, materiallar, maliyyə və əmək ehtiyatlarını özündə birləşdirən kompleks bir sistemdir. İstehsal sisteminin bu komponentləri maksimum səmərəliliklə istifadə olunmalıdır. Effektiv işləməsi idarəetmə aparatı tərəfindən təmin edilir.
İstehsal ehtiyatlarının cəlb olunduğu istehsal dövrü, hamı üçün ortaq bir tapşırıq yerinə yetirərək bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəli olması lazım olan funksional bloklara bölünür. Bu səyləri əlaqələndirmək və istiqamətləndirmək üçün ayrıca bir quruluşa ehtiyac var. Eyni struktur müəssisənin inkişaf istiqamətini, marketinq və kadr siyasətini müəyyənləşdirməlidir. Bu funksiyalar hər hansı bir müəssisənin strukturunda istehsal vahidlərindən ayrılmış idarəetmə aparatı tərəfindən həyata keçirilir.
Bir müəssisədə onu idarə etmək üçün müxtəlif səviyyələrdə menecerlər sistemi mövcuddur. Bütün şöbələrə təyin olunurlar və həm üfüqi, həm də aşağı səviyyədə menecerdən CEO-ya qədər eyni səviyyədə və şaquli rabitə təmin edirlər.
Kiçik, aşağı səviyyəli liderlər birbaşa ifaçılar ilə işləyirlər. Onların vəzifəsi istehsal tapşırıqlarının və planlarının icrasını, xammaldan istifadəni və avadanlıqların istismarını təşkil etmək, təmin etmək və nəzarət etməkdir. Bu inzibati aparatın ən böyük hissəsidir. Orta menecerlər yüksək rəhbərlik və yerli liderlər arasında vasitəçi rolunu oynayır.
Ən yüksək idarəetmə səviyyəsi, təmsilçilərinin şirkətin və ya müəssisənin fəaliyyətinin asılı olduğu ən vacib qərarları qəbul etməkdən məsul olan son əlaqədir. Bu fəaliyyətdən məsul olanlardır. Orta və aşağı səviyyəli menecerlər vasitəsilə verdikləri qərarlar birbaşa icraçılara çatdırılır.
Bu təşkilati və idarəetmə quruluşu bölmə və şöbələrin olduğu hər bir müəssisə üçün səciyyəvidir. Planlaşdırma, təşkilatlanma, motivasiya və nəzarət yolu ilə bu prosesi təmin etmək üçün bir müəssisəni və bütün rəhbərlərini idarə etməyə imkan verir.
