Biznesin inkişafının müəyyən bir mərhələsində bir iş planı hazırlamaq zərurəti yaranır. Hər hansı bir təşəbbüskar, bir bank və ya investorlarla əlaqə qurarkən vizit kartı olan bu sənədin nə qədər vacib olduğunu bilir. Bir iş planı, məhsul istehsalından satışlarını optimallaşdırmağa qədər inkişaf strategiyasını təqdim edən bir müəssisə idarəetmə proqramıdır.
Təlimat
Addım 1
Bir iş planı tərtib edərkən bu sənədə aid olan tələbləri rəhbər tutun. Mütləq bir CV ilə başlamalıdır. Layihənin mahiyyətini müəyyənləşdirdiyindən bu, iş planının ən vacib hissəsi olacaqdır. Bu bölmə ən çox investorları maraqlandırır, çünki tələb olunan vəsaitin miqdarı, qaytarılma müddəti və mənbələri ilə bağlı suallara cavabları özündə cəmləşdirir.
Addım 2
Sonra tərcümeyi-halınızı nöqtə-nöqtə düzün. Aşağıdakı hissələr xülasəyə əlavə və dəqiqləşdirmə kimi xidmət edəcəkdir. İşin təsviri ilə başlayın. Bunun üçün iqtisadi və maliyyə fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini, idarəetmə sistemini, sənaye mənsubiyyətini, bazardakı yerini, ortaqlıqlarını müəyyənləşdirin. Eyni bölmədə təşkilati və hüquqi formanı, ortaq sahiblərin şirkətin yaradılması və idarə edilməsindəki əhəmiyyətini göstərməlisiniz.
Addım 3
Sonra istehsal olunan məhsul və ya xidmətin təsvirinə keçin. Məhsulun adını, əsas xüsusiyyətlərini, rəqiblərin məhsullarına nisbətən xarakterik üstünlüklərini, istehsala hazırlığını, ətraf mühitə uyğunluğunu və istifadədə təhlükəsizliyini göstərin. Məhsullarınız üçün keyfiyyətə nəzarət sistemini, istehsalı üçün lazımi patentlərin və lisenziyaların mövcudluğunu təsvir etməyi unutmayın.
Addım 4
Sonra satış bazarının analizinə keçin. Aparılan marketinq araşdırmalarını təsvir edin, potensial bir investoru məhsullarınızın bazarda alınacağına və satışlarının zəmanətli olacağına inandırmağa çalışın. Müştəri əldə etmə strategiyanız və təxmin edilən satışlarınız haqqında bizə məlumat verin. Rəqabətə davamlı məhsulların təhlili, üstünlükləri və çatışmazlıqları, məhsulunuz bazara girdikdən sonra rəqiblərin mümkün cavabları barədə unutmayın.
Addım 5
İstehsal planı hazırlayın. Bu, işinizin məhsul istehsal edib satacağı yolu təmsil etməlidir. Bütün istehsal xərclərini daxil edin və istehsal planını cədvəllə uyğunlaşdırın.
Addım 6
Satış planınızda məhsul satışına təsir göstərə biləcək bütün göstəriciləri nəzərə alın. Qiymətləndirmənin əsas prinsiplərini təsvir edin, potensial alıcınızın təsvirini verin, satışa təsir edə biləcək bütün amilləri nəzərə alın. Bu mövsümlük, endirimlər sistemi, ödəmə prosedurları və s.
Addım 7
Bir iş planında maliyyə planı olmalıdır. Burada maliyyə məlumatlarının əsas məqamlarını qeyd edin: layihənin həyata keçirilməsi və icrası xərcləri, maliyyə daxilolmaları, vergi ödəmələri, proqnozlar. Gəlir və xərclər hesabatını, pul vəsaitlərinin hərəkəti planını və şirkətin balansını maliyyə planı üçün əsas götürün.
Addım 8
Bundan əlavə, iş planına layihənin həssaslıq analizini daxil edin, yəni. xarici iqtisadi dəyişikliklərə (inflyasiya, borclularla hesablaşmalardakı gecikmələr) və daxili amillərə (satış həcmindəki dəyişikliklər, satış qiymətləri və s.) qarşı müqavimət.
