Bütün müasir müəssisələr əsasən fəaliyyətin bütün sahələrini əhatə edən fərqli bir təşkilati quruluşa malikdirlər. Hər hansı bir şirkətin skeletidir, buna görə bir müəssisənin təşkilati quruluşunun nə olduğunu anlamalısınız.
Tərif
Müəssisənin idarəetmə yanaşmalarına yenidən baxılmasını tələb edən istehsalda sürətli bir sıçrayış olduğu 20-ci əsrin əvvəllərində təşkilati quruluşundan bəhs etməyə başladılar. Ümumiyyətlə bir müəssisənin təşkilati quruluşu, top menecerlərdən tutmuş icraçılara qədər müəssisə rəhbərliyinin bütün səviyyələrinin qaydaları, əlaqələri, münasibətləri və tabeliyidir. Müəssisənin təşkilati quruluşu 20-ci əsrin əvvəllərindən əvvəl də mövcud idi, əks halda böyük müəssisələr və sənaye sahələri yaranmazdı, lakin nəzəri baxımdan bu dövrdə bu barədə düşünməyə başladılar. Hal-hazırda bir çox təşkilat quruluşu var, lakin ən təməl iyerarxik, bölünmə və üzvi.
Hiyerarşik təşkilati quruluş
Bu, bir müəssisədə mümkün olan ən klassik və kanonik təşkilati quruluş növüdür. Adından da göründüyü kimi, bu struktur idarəetmə səviyyələri arasında aydın bir iyerarxiyaya əsaslanır, məsuliyyət və səlahiyyətlərin dəqiq bölüşdürülməsi və buna görə müəssisənin kadr siyasətinin aparıldığı aydın bir iş bölgüsü mövcuddur. Bu təşkilati struktur, əlaqəli şöbələr arasındakı qarşılıqlı əlaqələrin zəif koordinasiyası, inkişaf etmiş bürokratiya və kadrlara qarşı şəxssiz münasibət kimi çatışmazlıqlar ilə xarakterizə olunur. Bu tip təşkilati struktur Rusiya və MDB ölkələrindəki iri sənaye şirkətləri və müəssisələri üçün səciyyəvidir.
Təşkilati strukturlar yaratmağın ən böyük nəzəriyyəçisi və tətbiqatçısı Henry Forddur, idarəetmə tərzi o dövrün bir çox istehsal firması tərəfindən qəbul edilmişdir.
Bölmə təşkilati quruluş
Şaxələndirilmiş müəssisələrin yaranması və beynəlxalq korporasiyaların fəaliyyət sahələrinin genişlənməsi ilə əlaqədar olaraq, 20-ci əsrin sonlarına qədər yeni növ təşkilati strukturların yaradılmasına ehtiyac var idi. Bunlardan biri, müəssisənin fəaliyyət sahələrinin məsul menecerlərin rəhbərlik etdiyi bölmələrə / bölmələrə bölünməsi ilə xarakterizə olunan bölmə təşkilati strukturu idi. Bölmə vahid bir istiqamətdə fəaliyyət göstərən bir neçə min işçini əhatə edə bilər. Həm də bölgülər ərazi bazasında bölünə bilər, bu xüsusilə beynəlxalq nəqliyyat şirkətləri üçün doğrudur. Belə bir təşkilati quruluşun mənfi cəhətləri də var, bunlardan ən böyüyü həddindən artıq dallı idarəetmə sistemi, bölmələr arasındakı funksional vəzifələrin təkrarlanması və bölünmələrin öz içərisində hiyerarşik təşkilati strukturlar yaratmaq yüküdür.
Mövcud təşkilati strukturlar çox vaxt qarışıqdır. Hiyerarşik bir quruluş çərçivəsində layihə şöbələri mövcud ola bilər və əksinə - üzvi bir struktur hiyerarşik bir elementə sahib ola bilər.
Üzvi təşkilati quruluş
Bu tip təşkilati struktur, rəqabətin son dərəcə sərt olduğu, dəyişən bazar şərtlərinə müəssisənin sürətli reaksiya tələb etməsi səbəbindən meydana gəlmişdir. Üzvi təşkilati strukturların bir neçə növü var: layihə, matris və komanda. Bu növlərin hər biri məsul qrupların (layihə və ya komandanın) peşəkar əsaslarla formalaşması, onların daxilindəki səlahiyyət bölgüsü və son nəticəyə görə hər birinin məsuliyyəti kimi xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur. Üzvi təşkilati quruluş bir çox layihə həyata keçirtdikləri zaman böyük İT şirkətləri üçün tipikdir. Burada peşəkar bir böyümə və yaxşı əlaqələndirilmiş komanda işi təşviq olunur, burada bir əlaqə səbəbi ilə layihədəki bütün işlər kənara çıxa bilər.
