Maliyyə planlaşdırması, müəyyən bir şirkət üçün maliyyə mənbələrinin planlaşdırılmasıdır. Bu cür planlaşdırmanın məqsədi maliyyə mənbələridir. Maliyyə planlaşdırması bir neçə mərhələdə baş verən mürəkkəb bir prosesdir.
Əslində maliyyə planlaşdırması müəyyən bir müddətdə müəyyən bir fəaliyyət planının formalaşdırılması üzərində işləmək üçün azaldılır. Bu cür planlar əsasında müəssisənin struktur bölmələri ilə yanaşı mütəxəssislərin də fəaliyyəti qurulur. Əməliyyat planları cədvəllər və ya şəbəkə planları şəklində ola bilər.
Fəaliyyətlərin maliyyə planlaşdırma texnologiyası bir neçə mərhələdə baş verir. Birinci mərhələ təşkilati və hazırlıq adlanır. Bu mərhələdə sonrakı planlaşdırılmış fəaliyyətlər üçün təşkilati və metodoloji ilkin şərtlər yaradılır və vacib məsələlər həll olunur. Başlamaq üçün maliyyə planının məsuliyyətli inkişaf etdiriciləri, həmçinin hazırlanma və təsdiqləmə vaxtı müəyyənləşdirilir. Bundan sonra prosesdəki bütün iştirakçıların iclası keçirilir, planlaşdırma məqsəd və vəzifələri dəqiqləşdirilir. Həmçinin, iştirakçılara maliyyə planının tərtib edilməsi üçün lazım olan bütün məlumatlar verilir.
Maliyyə planlaşdırmasında eyni dərəcədə vacib bir mərhələ bir planın hazırlanmasıdır. Bu mərhələdə təşkilatın məqsəd və vəzifələri redaktə olunur. Sonra planın formasını və quruluşunu seçmək lazım olur. Üstəlik, planın quruluşu müəyyən bir təşkilatın vəzifələrinə uyğun olmalıdır. Fəaliyyət metodlarının nə olacağını müəyyənləşdirmək üçün təşkilatın bütün imkanlarını nəzərə almaq lazımdır. Əhəmiyyətli bir məsələ, hazırlanan plan çərçivəsində hadisələrin vaxtının təyin edilməsidir. Bu problemi həll etmək üçün iş sənədinin təqvim formasını istifadə etməlisiniz. Təqvim formasının istifadəsi üst-üstə düşməməyə kömək edəcəkdir. Son tarixlər müəyyən edildikdən sonra plan layihəsinin sonrakı icrası müəyyən bir müəssisənin tələblərinə uyğun olaraq həyata keçirilir.
Üçüncü mərhələdə maliyyə planı bütün maraqlı tərəflərlə razılaşdırılır və təsdiqlənir. Məlumdur ki, maliyyə planlaşdırması bir neçə səviyyədə baş verir. Tipik olaraq, strateji səviyyədə şirkət rəhbərliyi uzunmüddətli hədəflərin və maliyyə fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinin inkişafı ilə məşğul olur. Taktiki səviyyədə qəbul edilmiş strategiyalar sahəsində əsas məqsəd və vəzifələri konkretləşdirmək lazımdır.
Hər hansı bir təşkilatda maliyyə planlaşdırmasının əsası, müəyyən fəaliyyətlərin siyahısını müəyyənləşdirən əməliyyat planlaşdırması hesab edilə bilər.
