İstehsalın təhlili onun effektivliyini tam qiymətləndirməyə imkan verir. Müəssisənin əsas parametrlərinin öyrənilməsi hər bir halda deyil, plana uyğun olaraq vaxtaşırı həyata keçirilməlidir. Analizin nəticələrinə əsasən ümumiyyətlə istehsalın idarəetmə strukturunda dəyişiklik edilməsi barədə qərar qəbul edilir.
Təlimat
Addım 1
Məhsullarınızı təhlil edin. İstehsal olunan mal və xidmətlərin həcmini təxmin edin. Ayrı bir sətirdə satılan məhsulların ölçüsünü vurğulayın. Anbarlarda saxlanılan satılmamış bitmiş məhsulların sayını hesablayın.
Addım 2
Hesablayarkən, dövriyyəyə buraxılmış məhsulların əvvəlki dövrə aid eyni parametrlərlə göstəricilərinin müqayisəsini istifadə edin. Bunu edərkən zaman təqvim ölçüsünü deyil, müəyyən bir istehsal dövrünün müddətini nəzərə aldığınızdan əmin olun.
Addım 3
Şirkətin daxili dövriyyəsinin göstəricisini hesablayın. Müəssisənin struktur bölmələri arasında istehsal və emal mərhələsində olan məhsulların ötürülməsi yoxdursa, dövriyyə birinə bərabər olmalıdır.
Addım 4
Ümumi məhsulun dəyərində ifadə olunan istehsal payının göstəricisini hesablayarkən nəzərə alın (bazarlıq əmsalı deyilir). Davam edən iş varsa, katsayısı da birinə bərabər olacaqdır. Əks təqdirdə, təhlil olunan dövrün sonunda məhsul qalıqları mövcuddur.
Addım 5
Mövcudluq amilindən istifadə edərək məhsul kompozisiya tədqiqatı aparmaq. Son bir neçə dövrdə göstəricinin azalma tendensiyası varsa, yarıfabrikatların satılan məhsulların ümumi həcmindəki payının artdığı qənaətinə gəlmək olar. İşin bu vəziyyəti istehsalın strukturunda dəyişiklik tələb edə bilər.
Addım 6
Son mərhələdə ticari məhsulların maya dəyərinin planlaşdırılmış dəyərlərini təhlil edin. İstehsal fəhlələrinin maaşları da daxil olmaqla istehsal xərcləri maddələrini təhlilə daxil edin; maddi xərclər; gediş haqqı; cari və əsaslı təmir işləri üçün xərclər. Planlaşdırılan istehsal xərcləri ilə həqiqi xərcləri müqayisə edin.
