Bir şirkətin effektiv və dinamik inkişafı aydın şəkildə müəyyən edilmiş bir strategiya olmadan mümkün deyil. Bazarın hərəkəti və fəthinin perspektivləri xarici və daxili amillər nəzərə alınmaqla planlaşdırılmalıdır. Müəssisənin inkişafının yaxşı hazırlanmış konsepsiyası səhvlərin qarşısını almağa və bazarda lider mövqeyə çatmağa kömək edəcəkdir.
Vacibdir
- - xarici mühitin təhlili;
- - SWOT analizi.
Təlimat
Addım 1
Müəssisənin xarici mühitini təhlil edin. Ölkədəki siyasi vəziyyəti, investisiya proqnozlarını və fond bazarlarının inkişafını qiymətləndirin. Bu amillər uzunmüddətli planlar qurarkən son dərəcə vacibdir. Ayrıca, rəqiblərinizin hərəkətlərini mümkün qədər yaxından araşdırın. Əsas addımlarını, bazar mövqelərini, yeniliklərini, uğurlarını, ləyaqətlərini və uğursuzluqlarını təhlil edin. Rəqiblər arasındakı yerinizi müəyyənləşdirin.
Addım 2
Müəyyən bir hesabat dövründə öz şirkətinizin işini düşünün. Bu məqsədlə güclü, zəif, imkan və təhdidləri qiymətləndirəcək bir SWOT analizi optimal olacaq. Ticarət nəticələrini əvvəllər müəyyən edilmiş hədəflərlə əlaqələndirin. İstədiyiniz göstəriciləri əldə etməyinizə mane olan və ya əksinə, bazarda lider mövqe tutmağa kömək edən şeyləri anlamağa çalışın.
Addım 3
Növbəti hesabat dövrünün sonuna yaxınlaşmaq istədiyiniz ən yaxşı göstəriciləri sadalayın. Eyni zamanda, həyata keçirmək üçün müəyyən maddi və intellektual mənbələrə sahib olduğunuz adekvat hədəflər qoyun. Bu plana istənilən satış və ya xidmət həcmlərini, bazardakı mövqeyini, fəaliyyət dairəsinin genişləndirilməsini, yeni ərazilərin əhatə dairəsini, bazara yenilikçi məhsulların və təkliflərin çıxarılmasını daxil edin.
Addım 4
Bu vizyonu həyata keçirmək üçün lazım olan mənbələri təxmin edin. Kadr dəyişikliyinə, yeni mütəxəssislərin xaricə verilməsinə, kreditlərə ehtiyacınız ola bilər. Hədəflərə çatmaq çox çətindirsə, istənilən göstəriciləri azaldın.
Addım 5
İnkişaf konsepsiyasını tətbiq edəcəyiniz üsulları düşünün. İşçilərinizə əlavə təhsil vermək üçün mütəxəssis cəlb etməyi düşünün. Effektiv bir reklam kampaniyası hazırlayın. İşçilərinizin iştirak edəcəyi bir seminar və təlim proqramı hazırlayın.
Addım 6
Yaranan inkişaf strategiyasını bir neçə kiçik mərhələyə ayırın. Şöbələr arasında onların icrası üçün məsuliyyətləri bölüşdürün. Həm nəticələri, həm də nəticələri qiymətləndirmək üçün mərhələlər yaradın.
