Bu yaxınlarda ortaya çıxan bazar münasibətləri üçün müəssisələrin perspektiv inkişafı ilə əlaqədar tamamilə yeni bir strategiya fərqli oldu. Bu strategiya məhsulların və ya xidmətlərin səmərəli istehsalını ən aşağı xərclə təşkil etməyə imkan verəcək belə bir iqtisadi inkişaf planının yaradılması prinsipinə əsaslanır. Planlaşdırma şöbəsi müəssisənin digər strukturları ilə birlikdə məşğul olan bu işdir.
Uzunmüddətli inkişaf planı
Müəssisə planı əsas olaraq mənfəəti artırmağa yönəlmiş bütün bir-biri ilə əlaqəli tədbirlər kompleksindən ibarətdir. Bu hədəf bütün istehsal proseslərinin səmərəliliyinin artırılması və istehsal olunmuş məhsulların uğurlu satışı ilə həyata keçirilir.
Planlaşdırma şöbəsinin strukturu
Planlaşdırma şöbəsinə planlaşdırma funksiyalarının həyata keçirilməsinə birbaşa kömək edən mütəxəssislərin bütün spektri daxildir. Hər bir müəssisə planlaşdırma şöbəsinin işini öz istehsalının xüsusiyyətlərinə əsaslanaraq təşkil edir. Planlaşdırma şöbəsinin işinin ən məhsuldar olması üçün müəssisənin digər şöbələri ilə daim əlaqədə olmalıdır. Təcrübədə ən yaxın əməkdaşlıq mühasibat, büdcə mütəxəssisləri, istehsal şöbəsi, satış, marketinq, maddi-texniki təchizat, əməyin təşkili və əmək haqqı şöbələri ilədir. Heyət mütləq daxil olmalıdır:
- Planlaşdırma və İqtisadiyyat şöbəsinin müdiri;
- müavin;
- qiymətlər üzrə iqtisadçı;
- ixtisaslaşmış iqtisadçılar.
Planlaşdırma şöbəsinin kəmiyyət tərkibi müəssisənin ştat cədvəli ilə müəyyən edilir və birbaşa istehsal miqyasından asılıdır. Kiçik firmaların işçilərində bir planlaşdırma şöbəsi olmaya bilər. Bu vəziyyətdə onun vəzifələri ya marketinq şöbəsi tərəfindən, ya da birbaşa rəhbərlik tərəfindən yerinə yetirilir.
Funksiyalar
Planlaşdırma şöbəsinin birbaşa funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:
- planlaşdırma prosesində iştirak edən müəssisənin bütün sahələrində və xidmətlərində ilkin məlumatların və iş materiallarının hazırlanması;
- Müdirlik tərəfindən təsdiqlənmiş müəyyən bir plan növü tərtib etmək üçün iş prosesinin təşkili;
- fəaliyyətin ən vacib sahələri üçün texniki-iqtisadi göstəricilərin səhv hesablanması və proqnozlarının hazırlanması;
- məhsul qiymətləri və maya təhlili;
- uğurlu fəaliyyət üçün lazım olan planın strukturunun hazırlanması və təsdiq üçün idarəetmə qrupuna göndərilməsi;
- tənzimləyici planlaşdırma sənədləri üzərində iş (müxtəlif plan növləri) və müəssisənin bütün bölmələri üçün təsdiqlənməsi;
- Müəssisə və onun bölmələri üçün bütövlükdə planlaşdırılmış göstəricilərin icrasının gedişi üzərində əməliyyat nəzarətinin həyata keçirilməsi;
- maliyyə fəaliyyətinin iqtisadi təhlilinin təşkili;
- iqtisadi göstəricilərlə əlaqələndirərək statistik hesabatların aparılması;
- Müəyyən olunmuş normativ sənədlərə uyğun olaraq iqtisadi və qiymət siyasətinin formalaşdırılması;
- Müəssisənin bölmələri işçilərinin planlaşdırma və iqtisadi təhlil üzrə metodiki rəhbərliyinin həyata keçirilməsi.
