Müəssisə miqyasında mənfəətin necə artırılması məsələsi yalnız dövriyyəni artırmaq və müvafiq olaraq gəlir artımı ilə həll oluna bilməz - bu, kiçik şirkətlərə gəldikdə çox vaxt olduğu kimi. Henry Ford qazandığı pulun qənaət edildiyini söylədi. Buna görə müəssisədə mənfəəti artırmaq üçün minimum vaxt və maddi resurs xərcləri ilə işi mümkün qədər səmərəli şəkildə qurmaq mümkündür və bu da nəticədə lazımsız xərclərlə nəticələnir.
Təlimat
Addım 1
Ənənəvi olaraq bir müəssisədə mənfəətin artırılması vəzifəsi hər hansı bir şirkətin fəaliyyət göstərdiyi iş koordinat sistemindəki üç elementdən birini təsir etməklə həll edilə bilər:
• bazar həcmi, • müəssisənin işğal olunmuş payının ölçüsü, • gəlirlilik.
Bununla birlikdə, bir çox tədris ədəbiyyatı və təlim kursları, ilk iki problemin həllinə həsr olunur ki, bu da əslində müəssisədəki marketinq kompleksinin rəhbərliyinə qədər qaynaqlanır. Eyni zamanda, resursların optimallaşdırılması səbəbindən gəlirlilik artımı geniş şəkildə əhatə olunmur.
Addım 2
Müəssisədə mənfəətin artırılması vəzifəsi aşağıdakı tədbirlərin həyata keçirilməsi ilə həll olunur:
• Resurslar alınarkən xərclərin optimallaşdırılması;
• Resurs idarəedilməsində xərclərin optimallaşdırılması;
• İş proseslərinin yaxşılaşdırılması / Əməliyyat xərclərinin optimallaşdırılması.
Addım 3
Təcrübə baxımından, mənbələrin alınması üçün xərclərin optimallaşdırılması tədarükçü bazarının, endirimlər barədə razılaşmaların, böyük həcmdə məhsulların əvvəlcədən təsdiq olunmuş sabit qiymətə tədarükünün (inflyasiyanın təsiri xaricində) davamlı monitorinqi və axtarış deməkdir. yeni təchizatçılar (digər bölgələrdən daxil olmaqla). Resursların idarə edilməsi effektiv olmalıdır: hər şeydən əvvəl mühasibat uçotu sistemi, əsas mənbələrin hərəkəti və istifadəsi sistemi. Oğurluq və çatışmazlıqları aradan qaldırın.
Addım 4
İş proseslərinin yaxşılaşdırılması və əməliyyat xərclərinin azaldılması, iş vahidləri arasında səmərəliliyinin artırılması üçün qurulmuş əlaqələrin yenidən müəyyənləşdirilməsi deməkdir. Bu halda effektivlik idarəetmə və inzibati qərarlar qəbul etmək üçün tələb olunan iş vaxtında maksimum azalma, vahid iş prosesinə mane olan şöbələrin lazımsız təkrarlanan funksiyalarının aradan qaldırılması, həmçinin sabit ödənişlər (kommunal xidmətlər, vergilər) ilə bağlı xərclərin optimallaşdırılması deməkdir. və s.)).
