Hər hansı bir təşkilatda iqtisadi göstəriciləri araşdırmaq sahəsində bacarığı və biliyi olan bir şəxs olmalıdır. Həm də xərc analizinin aparılmasına cavabdehdir. Maliyyətlərin dinamikası, izlənilməsi lazım olan bir növ təşkilatın "nəbzidir" və bunun üçün xüsusi metodlar var.
Təlimat
Addım 1
Əvvəlcə üfüqi analiz aparılır. Hesabat sənədlərini qarşınıza qoyun və təhlil olunan dövrdə xərclərin mütləq göstəricilərini ədədi baxımdan müqayisə edin. Kəskin dəyişikliklər olmuşdusa, tədqiqat dövründə, düşünülən dövrün əvvəlindən əvvəl də vaxt nəzərə alınmalıdır. Təşkilatdakı maliyyə vəziyyətinin ilkin qiymətləndirilməsi aparıldığından təhlilin bu mərhələsində sonrakı işlərin hədəfləri şifahi şəkildə tərtib olunur. Lakin təkcə üfüqi analiz kifayət deyil, araşdırmanı daha dərin səviyyədə davam etdirmək lazımdır.
Addım 2
Şaquli analiz aparın. Fərqli xərc növlərinin ümumi məbləğində xüsusi çəkisini hesablayın. Adi, əməliyyat olmayan, əməliyyat və fövqəladə xərcləri ayırın. Adi xərclər birbaşa mal və xidmət istehsalı ilə əlaqələndirilir. Əməliyyat xərcləri malların satışı ilə əlaqəli deyil, bunlara kirayə haqları, kredit faizləri, məhkəmə xərcləri daxildir. Əməliyyat xərcləri, bir təşkilatın normal fəaliyyət göstərməsi üçün gündəlik tələb olunan, eyni zamanda mal və xidmət istehsalı ilə birbaşa əlaqəli olmayan xərcləridir. Məsələn, əmək haqqının hesablanması, sosial hadisələr üçün ayırmalar, amortizasiya.
Addım 3
Həm də hər bir xərc növündə fərdi xərcləri analiz etməlisiniz, bu problemin başlanğıc mərhələsində istənməyən meylləri müəyyənləşdirməyə imkan verir. Çox vaxt təhlilin bu mərhələsində yersiz xərcləri müəyyənləşdirmək və təşkilatın rifahı üçün bir təhlükə görmək mümkündür.
Addım 4
Maliyet göstəricilərindəki dəyişikliklərin kök səbəblərini öyrənmək üçün tez-tez xərclərin amillər təhlili aparmaq lazımdır ki, bu da peşəkarlara həvalə olunmaq daha yaxşıdır. Dəyişənlərin əlaqəsini müəyyənləşdirəcək və xərcləri daha uyğun etmək üçün hansı göstəricilərin dəyişdirilməsi lazım olduğuna dair nəticələr çıxaracaqlar.
