Məhsulların istehsalının təşkilinin strukturu müəssisə rəhbərliyinin strukturunun qurulması üçün əsasdır. İstehsalın bir çox müxtəlif təşkilati idarəetmə strukturları var, onlar xətti, bölünmə, funksional və adaptiv idarəetmə növlərinə bölünür, sonuncusu matris təşkilati strukturundan istifadə edir.
Adaptiv idarəetmə növü
Xarici mikro və makro mühitdəki gözlənilməz dəyişikliklərə təşkilatın rəhbərliyinə tez bir zamanda cavab verə bilmək üçün uyğunlaşma üsulu tələb olunur.
Şirkət dəyişən iqtisadi vəziyyətə, yeni istehsal texnologiyalarının tətbiqinə və istehsal olunan məhsullara tələblərə sürətlə uyğunlaşmalıdır. Məsələn, bir müəssisənin beynəlxalq bazara çıxmaq imkanı var, lakin məhsullara tətbiq olunan digər standartlar mövcuddur.
Məhsulların göstərilən tələblərə cavab verməsi üçün yeni texnika və texnologiya almaq, xidmət işçilərini yetişdirmək, məhsul və xammal qəbul etmə sistemini dəyişdirmək və s. Qısa müddətdə yerinə yetirilməsi lazım olan bu cür kompleks proqramlar üçün. təşkilat, matris və təşkilatın dizayn quruluşundan ibarət iki növdən ibarət olan adaptiv idarəetmə quruluşu yaradılır.
Matris təşkilati strukturu
Xüsusi bir layihənin həyata keçirilməsi üçün tapşırıqları əlaqələndirə bilmək üçün müəssisədə bir matris təşkilati strukturu yaradılır.
Bu quruluş ifaçıların ikiqat tabeliyi prinsipi əsasında qurulub. Yaradılan matris quruluşu layihənin fəaliyyətinin tənzimlənməsi və işləməsi vəzifələrini əlaqələndirir və yerinə yetirir.
Təşkilatın direktoru qrupuna müəssisənin bütün sahələrindən mütəxəssislər daxil olan bir layihə rəhbəri təyin edilir. Ancaq eyni zamanda, rejissora tabe olan bütün ifaçılar hər biri öz sahələrində birbaşa şöbə və ya şöbə müdirinə tabedirlər.
Menecer, öz növbəsində, layihənin icrası üçün ona müvəqqəti olaraq təyin edilmiş işçiləri və departamentlərin müəyyən bir sıra işlər üzrə qərar qəbul etmək üçün lazım olan digər işçilərini idarə edir.
Müəssisənin matris quruluşu, qısa müddət ərzində böyük innovativ layihələrin həyata keçirilməsinə imkan yaratmaq üçün təşkilatın müxtəlif strukturları arasında əlaqələr yaratmağa və əlaqələndirməyə imkan verir.
Bu quruluşun ən əhəmiyyətli çatışmazlığı insan faktoru adlandırıla bilər, çünki bu tip idarəetmədən istifadə edilərkən bir nəfərlik idarəetmə prinsipi itir. Birbaşa icraçı çətin vəziyyətdədir: kimin tabe olmasına və ilk növbədə hansı tapşırıqların yerinə yetirilməsinə ehtiyac var - dərhal şöbə müdiri və ya layihə meneceri. Şöbə müdiri, dərhal layihə rəhbərinin əmrləri səbəbindən əmrlərinə məhəl qoyulmazsa, tamamilə razı qalmır.
Ancaq insan faktorunu azaltmaq üçün tədbirlər görsək, matris təşkilati sistem xüsusilə elmi sənayedə olduqca təsirli olur.
