Təşkilatın strategiyasının inkişafı, bu strategiyanı təfərrüatlı və tətbiq edən inkişaf etdiricilər tərəfindən şirkətin fəaliyyətinin nəzəri təhlilinə qədər azalır. Eyni zamanda, heç vaxt 100% düşünülə və hesablana bilməz və düzəldilməsi sadəcə zəruri bir prosedurdur.
Təlimat
Addım 1
Müəssisə strategiyasını inkişaf etdirmək üçün ənənəvi metodlardan istifadə edin. Təşkilatın daxili və xarici parametrlərinin SWOT təhlilini aparın. Bu, şirkət üçün təhdidləri və imkanları müəyyənləşdirməyə imkan verəcəkdir. Bu təhlili daha aydın göstərmək üçün onun matrisini qurun.
Addım 2
Məhsulları və bu məhsulların satılacağı bazarları seçin. İqtisadi strategiya qurun və bu məhsulları satmaq üçün lazım olan şirkətin mövcud mənbələrini müəyyənləşdirmək üçün istifadə edin.
Addım 3
Bazarda şirkətin zəif və güclü mövqelərini müəyyənləşdirin. Sonra təşkilatdakı strateji dəyişikliyin (proqnozlaşdırıldığı kimi) iş üçün ən çox dəyər verə biləcəyi sahələri tapın.
Addım 4
Porterə görə firma üçün bir strategiya inkişaf etdirə bilərsiniz. Bunun üçün:
- rəqiblərin güclü tərəflərinə qarşı ən yaxşı qorunma təmin edə biləcək bazarda ən sərfəli mövqeyi müəyyənləşdirmək;
- şirkətin istehsalat fəaliyyətinin gəlirlilik potensialının proqnozunu vermək;
- iqtisadi bazarda daha sərfəli mövqe tutmağın mümkün olmasına yönəlmiş strateji gedişlər şəklində tədbirlər hazırlamaq.
Addım 5
Öz növbəsində, şirkətinizin lider mövqelərini rəqib müəssisələr arasında birləşdirmək üçün bu strategiyanın hazırlanmasını aşağıdakı prosedurlar əsasında qurun:
- şirkətin və hazır məhsulun fərqli, unikal xüsusiyyətlərinin müəyyənləşdirilməsi;
- müəssisə işçilərinin kollektiv bacarıqlarının qiymətləndirilməsi (məcmu sistem səriştəsi);
- firmanın diqqətini strategiyanın əsasını təşkil edən əsas səriştələrə yönəltmək;
- liderlik strategiyasının hazırlanması;
- müəssisənin spesifik əsas səriştələrinin təkrar olunmazlığının təmin edilməsi.
