Hər hansı bir müəssisənin rəhbərliyi ilk növbədə məhsul istehsalının və ya xidmətlərin planlaşdırılması ilə əlaqələndirilir. Ancaq tikinti, turizm, ticarət sahələrində fəaliyyət göstərən bir çox şirkət üçün hədəflər mövsümi amil ilə əlaqələndirilir. Bu, hər il müəyyən bir müddətdə bu şirkətlər tərəfindən təqdim olunan məhsul və ya xidmətlərə tələbin artması və ya azalması deməkdir. Planlaşdırarkən mövsümilik amilini nəzərə almaq və indeksini və ya əmsalını təyin etmək lazımdır.
Təlimat
Addım 1
Son bir neçə il üçün statistika toplayın. Kəmiyyət baxımından təqdim edilərsə daha yaxşıdır, çünki inflyasiya əmsalını nəzərə almaq daha çətin olacaq - rəsmi statistikanın verdiyi məlumatlar həmişə bazardakı işlərin real vəziyyətinə uyğun gəlmir.
Addım 2
Təqdim olunan statistik məlumatları təhlil edin və onlardan çox böyük müştərilərlə birdəfəlik, təsadüfi əməliyyatlarla və ya təkrarlanma ehtimalı çox az olan təsadüfi əməliyyatlarla əlaqəli qeyri-adi böyük və ya kiçik dəyərləri çıxarın. Statistikada bu cür həcmlər nəzərə alınmamalıdır.
Addım 3
Hansı detala ehtiyacınız olduğunu müəyyənləşdirin - bəzi hallarda mühasibat uçotu aylara, digərlərində həftələrə görə kifayətdir. Məsələn, FMCG ticarətində mövsümi satışlara tətil öncəsi həftələr böyük təsir göstərir.
Addım 4
Bir neçə il ərzində ilin hər ayı (və ya həftəsi) üçün məhsul və ya göstərilən xidmətlərin orta istehsal həcmini müəyyənləşdirin. Müəyyən edilmiş illər üçün məhsul və ya göstərilən xidmətlərin istehsalının orta illik və orta aylıq həcmini hesablayın. Müəyyən bir ay (və ya həftə) üçün proqnozlaşdırılan mövsümlük indeksini, bir neçə il ərzində, istənilən ay üçün orta istehsal həcminin, n illik məhsul və ya xidmətin orta aylıq istehsal həcminə nisbəti kimi hesablayın.
Addım 5
Əslində mövsümi indeks istehsal həcminin ilin orta aylıq həcminə nisbətdə faizini ifadə edir. Gələn il üçün proqnozlaşdırmaq və planlaşdırmaq üçün mövsümi göstəricilərdən istifadə edin.
