Bir müəssisədə və ya bir şirkətdə bir rəhbər, tabeçiliyində olanlarla seçilmiş bir qarşılıqlı münasibət stilinə riayət edir - tabeçiliyində olanlara qarşı sərt və tələbkar, demokratik və hətta mülayim ola bilər.
Psixoloqlar tabe rəhbərliyin üç əsas üslubunu ayırd edirlər: avtoritar, demokratik və liberal. Eyni zamanda, bu üslubların yaxşı və pis bölünməyəcəyini, hər idarəetmə tərzinin həm müsbət, həm də mənfi tərəflərinin olduğunu qeyd etdilər. Və işçilərin səmərəliliyindən, komandanın birliyindən, həyata keçirilən fəaliyyət növündən asılı olaraq bu və ya digər idarəetmə prinsipini tətbiq etməyə dəyər. Üstəlik yaxşı rejissorlar və top menecerlər heç kimə üstünlük vermədən hər cür rəhbərliyi birləşdirirlər. Hər hansı bir işçi heyəti rəhbərliyi həm şirkətin iqtisadi göstəricilərini yüksəldə bilər, həm də işçilərin etirazına səbəb olur və işin ümumi vəziyyətini pisləşdirir. İdarəetmənin uğuru ilk növbədə liderin davranışından, tabeçiliyində olanlara münasibətindən asılıdır.
Avtoritar idarəetmə tərzi
Bu idarəetmə tərzinə direktiv də deyilir. Liderin sərt və hökmran davranışı, tabeçiliyinə münasibətdə yüksək tələbkarlığı və ciddi nəzarəti ilə xarakterizə olunur. Şirkətdəki bütün güc rəhbərə aiddir; qərarlar qəbul etmək üçün kiçik bir etibarlı şəxslə məsləhətləşə bilər. Bütün digər işçilər ən kiçik məsələlərdə belə qərarları təsir edə bilməzlər. İdarəetmədə əmr tonu üstünlük təşkil edir, şirkətin maraqları tabe olanların maraqlarından qat-qat yüksəkdir. Belə bir şirkətdə sərt intizam var, sonra gec gələnlərə, geyim qaydalarına əməl edilməməsinə və digər pozuntulara görə məcburi cəza verilir. Bu idarəetmə tərzi tabe olanların qorxusu, onlara olan psixoloji təsirlər üzərində mövcuddur, lakin ciddi nəzarət olmadıqda müstəqil işləyə bilməyəcəkləri zaman işçinin təşəbbüs və məsuliyyətinin azalmasına səbəb ola bilər.
Demokratik idarəetmə tərzi
Demokratik idarəetmə üslubunda işçinin şirkətdəki rolu çox vacibdir. İşçi əlverişli iş şəraitində şirkətə böyük qazanc gətirə bilən dəyərli bir mənbə kimi qəbul edilir. Buna görə şirkətin idarəetmə siyasətində işçilərin maraqları nəzərə alınır. Demokratik liderlik üslubu ilə əlaqə işçilər üçün tövsiyələr, istəklər və istəklər yolu ilə baş verir, yalnız nadir hallarda əmrlər verilir. İşçilərin idarə olunması qorxudma və cəzalandırmaq yox, motivasiya və mükafatlandırma yolu ilə baş verir. Menecer müavinləri ilə şöbə müdirləri arasında səlahiyyətləri bölüşdürür və vəzifələri işçilərə həvalə edir. Bir nəfərlik idarəetmə prinsipi yoxdur, hər bir işçi rəhbərliyə təklifini verə bilər və buna baxılacaqdır.
Liberal idarəetmə tərzi
Liberal bir idarəetmə üslubu ilə lider komandanın işlərinə qarışmır və işçilərin idarə edilməsində yalnız kiçik bir hissə götürür. Belə bir rəhbər yuxarıdan direktiv alana qədər tapşırıqları paylamır və tabe olanlara əmr vermir. Məsuliyyət götürməyi, vəzifəsini riskə atmağı və ya işçilərin gözündə pis görünməyi sevmir. Belə bir lider komandada ortaya çıxan problemlərin və qarşıdurmaların həllində iştirak etmir, işin gedişatına icazə verir. Liberal idarəetmə tərzi yüksək motivasiyalı və özünə kifayət edən işçilər üçün əladır. Ancaq işçilərin bəzi problemlərin həllinə daha yaradıcı və sərbəst yanaşmaları, məsuliyyəti bir liderin üzərinə atmamaları və təşəbbüs göstərmələri üçün bu üslubun elementlərini hər hansı bir şirkətdə tətbiq etmək bəzən faydalıdır.
